茅台历代掌门人 万亿茅台顶白酒江湖

2021-09-06 14:49:10来源:191FUN排行网作者:佚名

茅台历代掌门人,万亿茅台顶白酒江湖

" 战战兢兢,如履薄冰,不好做!"

这是贵州茅台前董事长李保芳离任时说的话。

8 月 30 日晚,贵州茅台发布公告称,丁雄军将接任高卫东,担任公司新的董事、董事长之职位。这也正式宣告,现任董事长高卫东即将告别,茅台很快就会进入丁雄军时代。

高卫东上任时,曾被誉为茅台集团史上最年轻的掌门人。

可这位茅台史上曾经最年轻的掌门人,马上就要被更年轻的丁雄军所接任,下一个去向是贵州煤田地质局局长之职。

这是在过去 4 年时间里,茅台集团迎来的第 3 位掌门人。

4 年 3 换帅,正如李保芳在离任时所言:茅台掌门人,不好做。

一腔孤勇:周高廉

站在今天,我们看茅台,它不仅是当之无愧的中国第一白酒集团,也是全世界市值最高的酒业集团。可茅台能够取得今天的成就,离不开 4 任茅台掌门人的掌舵。

1977 年,周高廉被委任为茅台酒厂厂长。

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他被誉为 " 茅台第一代掌舵人 "。

在周高廉接手茅台酒厂之前,这是一个 " 产量低、连续亏损 15 年 " 的烂摊子。

时任仁怀县委书记的周高廉被调任茅台酒厂党委书记、厂长,是要他来打一场硬仗。周高廉最首要的任务就是,结束茅台酒厂的亏损,让茅台酒厂 " 扭亏为盈 "。

可是,茅台酒厂已经连续 16 年完不成生产任务,连续 15 年经营亏损,这谈何容易?

但周高廉迎难而上,还是走马上任了。

1978 年,茅台酒厂迎来了转机,改革开放正式启动。可在那个混沌初开的年代里,谁也不知道,未来是什么样子。周高廉凭借着一腔孤勇,扛起担子,在茅台酒厂里推行 " 经济责任制 ",让职工多劳多得,打破大锅饭。

这一年,茅台酒厂首次产量突破 1000 吨,首次实现盈利 6.5 万元。

这是鸿蒙初开,茅台踏入历史新时代的第一年。

对比于 2020 年,茅台基酒产量突破 5 万吨,净利 467 亿,不过是九牛一毛。

可它却成了茅台命运史上的伟大转折点。在时代的脉搏中,茅台开始逆袭。

作为第一代 " 茅台掌门人 ",周高廉的 " 孤勇 " 和 " 担当 ",为茅台的腾飞,迈出了第一步。

开疆拓土:邹开良

3 年后,周高廉卸任 " 茅台掌门人 " 职位。

1981 年,邹开良接任周高廉,成为茅台酒厂的新一任掌门人。

如果说,周高廉为茅台的腾飞,引入了第一束光。那么,邹开良则为茅台打开了一扇窗。

这是茅台大举开疆拓土的第一个高光时代。

相比于周高廉时代,邹开良所面临的市场环境更为广阔,邹开良迈开的步子,也比周高廉走得更远。

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在周高廉的铺垫下,邹开良则是放开了手脚,大干特干,直接脱离计划专卖体制,投身于市场经济的浪潮中。周高廉只是在岸边玩了玩水花,可邹开良已经是在大海中冲浪。

邹开良所依仗的不是 " 一腔孤勇 ",而是力行改革," 大胆地乘风破浪 "。

当 1989 年,茅台退出公费宴请,茅台酒遭遇销售困难时,邹开良亲自带队,跑遍全国 20 多个城市,搭建起全国经销商体系的雏形,并将业务拓展至香港。

1996 年,茅台正式改制为国有独资集团股份有限公司。

掌舵茅台 18 年间,邹开良对茅台酒厂进行大刀阔斧的改革。面对质疑和争议,邹开良回答道:" 若不成功,乌纱帽随时取走。"

邹开良不仅 " 勇 ",更有 " 谋 "。他 " 敢作敢当 "," 敢为人先 "。

他和周高廉并称为 " 茅台第一代掌门人 ",他们都是茅台史上的第一代奠基人。

茅台品质的守望者:季克良

1998 年,邹开良卸任茅台掌舵者的身份,季克良接任成为茅台新一任掌门人。

季克良的接任,可谓是受命于危难之际,奉命于危难之间。

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1998 年,亚洲金融危机爆发,同时山西朔州出现特大毒酒案,这让茅台直接陷入了滞销。

在这一局面下,季克良和袁仁国共同组成了茅台集团第二代 " 领导核心 "。

季克良和袁仁国两人有着截然不同的掌舵风格。

季克良专攻发酵酿造技术,骨子里透露着一股 " 工程师 " 的气息。而袁仁国则主攻市场,江湖味浓厚,敢打敢拼,敢挑重担,敢打硬仗。

彼时,任职贵州茅台总经理的袁仁国当即组建一支 " 敢死队 ",奔赴全国各地,动员茅台经销商,向市场发起全面冲锋,一举逆转了茅台滞销的局面。

季克良对茅台最大的贡献,则在于对茅台酒生产技术流程的规范。

在过去,茅台酒的生产主要凭经验主义。在经验主义指导下,茅台酒的质量就出现了或多或少的参差不齐。茅台酒无法做到品质如一。

季克良虽然出任茅台集团董事长一职,但工作重心仍然放在茅台酒的酿造工艺上面。

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他性格沉稳,办事务实。早在 1983 年,季克良就曾出任茅台酒厂长一职,但他自认为不擅于行政管理,又主动退回到技术岗位。

在他的总结下,季克良提炼出茅台酒的 10 大独特生产工艺,让茅台酒的酿造生产走向了标准化,实现了茅台酒的品质如一。

这为茅台酒的口碑和品质奠定了技术基础。也正是这套标准化的茅台生产工艺,让茅台在众多白酒品牌中,厚积薄发,牢牢占据了中国白酒第一梯队的位置。

季克良的 " 稳 ",也深深地烙印进了茅台酒之中。季克良可以谓之为茅台酒的守望者。

敢打敢拼:袁仁国

2011 年,袁仁国接替季克良,成为茅台集团的最高掌门人。在掌舵茅台过程中,季克良的 " 稳 " 和袁仁国的 " 急 ",成为茅台集团相辅相成的两大法宝。

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袁仁国在市场开拓上,高举高打,阔步前进,茅台的经销商从 146 家,迅速拓展至 2000 多家。

在品牌营销上,袁仁国首推 " 国酒茅台 "。虽然 " 国酒茅台 " 的商标注册一直遭到五粮液等竞争对手的阻拦,但从营销角度而言," 国酒茅台 " 却是不断地深入人心。

不同于季克良的沉稳,袁仁国在 " 激流勇进 " 之中将茅台的品牌推向了一个全新的高度。

然而,常在河边走的袁仁国,终究没有抵挡住利益的诱惑。2018 年,袁仁国因违规使用茅台经销商权限而下马。

万亿茅台的铁腕缔造者:李保芳

在袁仁国落马后,李保芳成为茅台集团的新任掌门人。

李保芳也是茅台集团首位非茅台系出身的掌门人。在进入茅台集团之前,李保芳一直在贵州省政府任职。

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由于前任袁仁国违规利用职权,大搞暗箱操作,权钱交易,对茅台品牌形象造成极为恶劣的影响。同时,袁仁国一手打造的经销商队伍中,也存在着大量的违规遗留问题。

李保芳上任茅台集团掌门人时,已经年满 60 岁,可谓是临危受命。

但在李保芳执掌茅台的 2 年时间,他表现出 " 快、准、狠 " 的铁腕手段。

在对待违规经销商遗留问题上,李保芳采取果断手段,对违规经销商进行了严格处罚,全面重整和梳理了茅台的经销商体系。在一年时间里,李保芳清退 500 多家非法取得经销权限的茅台经销商,彻底肃清袁仁国的违规遗憾问题。

在 " 茅台控价 " 方面,李保芳明确提出:"茅台是用来喝的,不是用来炒的。"

2019 年的中秋、国庆双节来临之前,李保芳严厉敲打经销商、加强市场投放,开拓电商新渠道。在这一套组合拳之下,成功抑制住了茅台酒的价格炒作。

在他的主导下,茅台首次迈入千亿产值,万亿市值的高光时代,创造了茅台史上的新记录。

不过,年事已高的李保芳在担任茅台集团董事长仅 2 年后,就匆匆离任。

同时,李保芳也扮演了 " 茅台掌门人 " 从第二代跨越到第三代的过渡者的角色。

茅台集团第一位空降 " 掌门人 ":高卫东

在李保芳离任后,高卫东出任茅台集团掌门人职位。

从此," 茅台掌门人 " 进入第三代,茅台少壮派时代。

但在执掌茅台的一年半时间里,高卫东充满了争议性。

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李保芳将茅台推向了历史新的高位,对高位继任的高卫东而言,压力不可谓之不大。

在任期之内,高卫东延续了李保芳时期的 " 茅台控价 " 政策,但效果并不显著。零售价 1499 元的飞天茅台再次被黄牛炒到了 3000 元以上。

随后,茅台股价在迈过巅峰之后,急转直下,从最高的 2300 元跌至 1600 元,市值蒸发过万亿。

其中,最受争议的是,高卫东在未经过股东大会表决同意的情况下,宣布捐款 8 亿,遭到小股东的反对。

这样的成绩无法满足茅台股东的期待。从贡献来看,高卫东显然不如前面 5 任茅台掌门人。

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在茅台的发展历史中,第一代 " 茅台掌门人 " 表现出 " 勇 " 与 " 担当 ";第二代 " 茅台掌门人 " 表现出 " 守望 " 与 " 进取 "。他们在不同的历史时期,对茅台都做出了截然不同的历史贡献。

他们的性格,也深深地融入了茅台的烙印。

而今,茅台掌门人发展至第三代,高卫东仅任期一年半,就匆匆离任。对即将接任的丁雄军而言,这是耀荣,更是挑战。

正如李保芳卸任时所言:" 战战兢兢,如履薄冰,不好做!"

对众人而言,茅台掌门人是一个肥缺,可对当事人而言,仍需心存敬畏之心。

茅台不仅是酒,更是中国经济改革下的一个时代缩影。它包含着两代人的奋斗。少壮派的第三代 " 茅台掌门人 " 该如何接好下一棒,既要吸取前辈经验,更要结合新时代下的市场规律,才能推动茅台这艘大船,破格冲浪,行稳致远。

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